体育会の主将は就活で有利になる？自己PRや面接対策を解説
就職活動において体育会系の学生は評価されがちですが、中でも主将はチームをまとめた経験があり企業から注目されています。誰にでもできる経験でないことから、他の応募者と差別化をすることが可能です。本記事では体育会での主将が評価を高める理由、また対応策について解説します。
体育会の主将が就活で有利になるスキル
体育会の主将として有利に就活を進めるためには、企業が評価するポイントを理解することが重要です。企業が体育会の主将に求めるスキルは次の3点です。
- 困難な状況で力を発揮するメンタル力
- チームの目標達成に向けたリーダーシップ
- 風通しのよいチームを作るコミュニケーション力
困難な状況で力を発揮するメンタル力
厳しい練習をどれほど重ねても、なかなか結果に繋がらないことがあります。また人間関係のトラブルや、怪我など チームとして様々な困難があります。中でも主将はチームとして成果を出すために、強いメンタル力とストレスへの耐性が重要な要素です。
ビジネスシーンにおいても外部環境の変化が大きく、よくトラブルが起こる可能性はあります。このような状態が続いても継続して改善する努力が必要です。主将を経験してる学生はこのようにメンタル的に追い込まれる機会を多く体験していることでしょう。
例えばチームとして成果が出ず 雰囲気が悪くなった時であっても、主将はチーム全体を見て盛り上げていく必要があります。また監督やコーチと選手の間 に入るのが大変な時もあるでしょう。
このようなメンタル的に追い込まれた状態で、どのように対処したのかを明確に伝えることが大切です。チームを引っ張る人材だからこそ知り得る強みを、採用担当者に伝えるようにしましょう。
チームの目標達成に向けたリーダーシップ
主将はチームとして成果を出すためにチームメートを引っ張るリーダーシップと責任感が必要です。全国大会出場や県大会優勝など明確な目標をもとに達成するための練習内容の作成やチームメートとのコミュニケーション、自身がプレイヤーとして引っ張っていく能力など様々なスキルが求められます。
企業もプロジェクトの成功をはじめとする目標を達成するために、組織で動くことが必要です。そのため学生時代にチームを引っ張った経験は、企業でも評価の高いスキルとなります。
特に自らが率先して取り組んだ行動は、将来の管理職候補として判断されることもあります。最終結果に対する責任がかかる主将の経験は、企業でも責任感のある業務を任せられると評価されるでしょう。
風通しのよいチームを作るコミュニケーション力
チームとして結果を出すためには、部員一人ひとりが力を発揮するための環境が必要です。多様な考え方を持った部員たちをまとめるために、コミュニケーション能力が求められます。
また学年やスキルなど、それぞれ置かれる立場が異なることから、複雑な人間関係が存在することも少なくありません。そこで一人ひとりとコミュニケーションをとって信頼関係を構築するための能力が求められます。
企業においても経理や営業、管理業務などそれぞれの部門において社員同士が協力し合って成果を出すことが必要です。自分とは異なった意見を持った相手と建設的な議論を実施することで、より質の高い業務ができるようになるでしょう 。
主将を経験した学生は、コミュニケーション能力以外に異なる意見を調整する能力も求められます。例えば練習内容で意見がぶつかった場合でも、最終的に成果につながるような方法を選ぶことが重要です。ビジネスにおいてもチームをまとめることで組織の成果を出すことが求められます。この組織の成果を出すための取り組みこそが企業が主将に求めているスキルです。
体育会の主将が就活で有利になるための注意点
体育会の主将であるからといって必ずしも就活が有利になるわけではありません。主将としての経験や入社してから貢献できる点を採用担当者に伝えるために、 次の点に注意が必要です。
- 主将だから評価されるとは限らない
- 論理的な説明が足りていない
- ビジネスシーンで活かせるアピールが足りない
主将だから評価されるとは限らない
就活において まず注意点としてあげられるのが、主将だからといって評価されるとは限りません。エントリーシートの段階ではあるかもしれませんが、採用担当者は肩書ではなく どのような取り組みをしてきたのか、またどのように入社後に貢献できるのかを判断材料にしています。
またチームで1人の主将とはいっても、日本全国で見れば大勢存在しています。そのため他の主将と比べて肩書きだけでは差別化できないと理解することが重要です。そのため「 主将としてチームをまとめ優勝に導きました。」と説明するだけでは、内定に繋がらない可能性があります。
就活で有利に進めるためには、主将としての取り組みや困難を乗り越えた 方法、どのように成果につなげたのかなど明確にアピールすることが重要です。これらの経験をもとに 入社後に貢献できることを明確に伝えてください。
論理的な説明が足りていない
「困難なことがあっても気合で乗り越えてきました。」などと精神論でばかり説明をしてしまうと企業の評価は高められません。企業でおいても気合いやメンタルが必要です。それだけで課題解決には繋がらないのも事実です。
課題を乗り越えるためにどのように対処したのか、現状をどのように分析したのかなど具体的に取り組みを説明しましょう。論理的に説明することで、入社後も相手に分かりやすく伝えられる人材であると評価されます。
ビジネスシーンで活かせるアピールが足りない
失敗する主将のアピール方法として、体育会での成果ばかりを説明する傾向が見られます。企業は経験をもとに 仕事への再現性を求めているのです。そのため、採用担当者は県大会優勝や全国大会進出などの成果を出すために、どのような取り組みをしたのか、またその取り組みを活かして入社後にどのように貢献してくれるのかを求めています。
またエピソードを踏まえての説明が必要ですが、競技のことを知らない人でも分かりやすいように話を組み立てることが重要です。できるだけ専門用語を避ける必要があり、使う場合でも簡単な説明を加えるようにしましょう。相手が理解しやすいような配慮は ビジネスシーンでの再現性の証明につながります。
体育会主将の強みを伝える自己PRの書き方
体育会主将の強みを採用担当者に伝える自己PRを作成するためには、次のポイントを意識して書くことが大切です。
- 失敗した経験からどう立て直したかを説明する
- チームの課題にどう向き合ったのかを明確にする
- 主体性を持ってチームの流れを変えたプロセスをアピールする
失敗した経験からどう立て直したかを説明する
スポーツにはうまくいかないことや怪我などの失敗した経験がつきものです。特に、主将はチーム全体をまとめる必要があり責任感の強い役割であることから、落ち込む経験が多いでしょう。
そこで、失敗した経験からどのように立て直したかを順序だてて説明してください。例えば、「エースが怪我で長期間試合に出られなくなりました。そんな時チーム一人ひとりに声をかけてみんなでカバーすることで、県大会予選を勝ち上がることが出来ました。エースの選手も毎日応援にきてくれて、チームが一丸となったと思います。入社後も、困難があってもできる限りの努力を尽くし成果につなげたいと思います。」と強い意志をアピールしましょう。
チームの課題にどう向き合ったのかを明確にする
主将として、チームの課題にどう向き合ったのか、取り組みを詳しく説明することが大切です。ビジネスシーンでも課題に向き合える人材を求めています。まず、向き合ったチームの課題を明確にしましょう。取組前と後で状況が異なれば、アピールをしやすくなります。
また、具体的な説明が重要です。例えば、「連敗続きでチームがギクシャクしていた。」と抽象的でなく、「ミスをした選手をフォローできないばかりか、責め立てる雰囲気にありました。練習試合での勝率も5割を切っていました。」と数値を使って具体的な説明が必要です。
その上で、主将として、「チーム一人一人に対して声をかけつづけました。その結果、みんなの思いが一つになり、チームの弱点に向き合えるようになりました。練習方法も変えて取り組んだ結果、県大会で優勝できました。」とアピールできます。
主体性を持ってチームの流れを変えたプロセスをアピールする
近年、企業では主体性を持った人材が重要視されています。体育会の中には理不尽な上下関係が残っており、「やらされている」と感じることもあるでしょう。このような状況で、練習方法や環境などの改善を主体的に実施した経験はアピール材料となります。
ビジネスシーンでも市場環境の変化が大きく、従来の方法だけではなくイノベーションが求められています。例えば、「練習効率が悪かったのですが、動画を使って一人ひとりフォームをチェックしました。」などと、工夫をした点をアピールしましょう。
大きな変化でなくても、成果が少しでも出ていれば採用担当者に伝わりやすくなります。入社後も、より成果につなげられるような工夫ができると期待感を持ってもらえるでしょう。
体育会主将の強みを面接で活かすポイント
体育会主将の強みを面接で活かすには、次のポイントが挙げられます。
- チーム内でのコミュニケーションで工夫したエピソードを伝える
- 主将を引き受けた経緯を話す
- 主将としての経験を入社後に取り組みに活かす
チーム内でのコミュニケーションで工夫したエピソードを伝える
主将として難しい役割の一つにチームでのコミュニケーションが挙げられます。採用担当者は意見の違うチームメートがあった時どのように対応したのかを把握しようとすることが一般的です。
この質問に対しては上辺ではなく実際にどのように対応したのかを明確に伝えましょう。ただ話し合ったではなく、「チーム一人ひとりと面談をした上で 監督と話し合いました。その結果チームの方向性が一つにまとまりました。」というように具体的に行ったことをアピールすることが大切です。
意見の違う相手であっても決して否定はせず、相手の立場や考えを尊重することが大切です。またチームとしての最も良い方向性を導くのもビジネスシーンで求められるスキルです。答え方によっては企業の評価を大きく高めるチャンスとなります。
主将を引き受けた経緯を話す
採用担当者は主将に対して、「なぜ主将を任せられたのですか」と質問するケースが多く見られます。この質問は主将といった役割を通して仕事への価値観を把握しようとしていることが一般的です。そのため仮に事実だとしても「順番で選ばれました。」「皆から推薦していただきました。」のように受け身となる答えはできるだけ避けましょう。
「選手としてお世話になったチームを引っ張ってきたいと思ったことがきっかけです。」 などと主体性があることをアピールすれば 評価を高められます。またチームとしての目的達成がきっかけだったことも伝えましょう。この答え一つでリーダーシップを伝えることにもつながるのです。
主将としての経験を入社後に取り組みに活かす
採用担当者は輝かしい体育会での成果を知りたいだけではありません。経験や得たスキルから入社後にどのように貢献できるのかを自己PRや面接などで把握しようとしています。そのため主将としての経験を入社後にどのように生かすのか まとめるようにしましょう。
新入社員でいきなりリーダーを任されることはありませんが、将来的なキャリアプランを伝えることが大切です。そのためにも入社後すぐにどのようなことをやっていきたいのか明確に伝えられるようにしましょう。
主将として就活の強みを最大限に活かそう
体育会系での経験は企業に評価されやすい傾向にあります。中でもチームをまとめる主将をやっていた学生は、さらに強みを持っています。学生時の取り組みを明確に伝えた上で、入社後に貢献できることを具体的にアピールしましょう。せっかく持っている強みを最大限に生かすことが大切です 。
この記事をシェア
