関学フィールドホッケー部OB（元豊田通商 HRBP）に聞く。商社で本当に活きる「最強のビジネススキル」とは？

体育会の経験は、どうビジネスで活きるのか。元豊田通商株式会社の営業本部人事担当者、松延氏に伺います。同氏は関学フィールドホッケー部の元副主将です。体育会人材が活躍するメカニズムを、その経験から語っていただきました。

 

 

——価値観の違いを乗り越えた経験が、商社のチームプレーを支える

 

総合商社の仕事は、国籍もバックグラウンドも異なる多様なメンバーとのチームプレーが基本です。松延氏は、このビジネスの根幹をなすスキルが、すでに大学時代に培われていたと語ります。

「中高は同じ学園でしたが、大学は様々な環境から人が集まってくる。価値観が全く違うことに気づき、1年目は適応に苦労しました。そこで、まずは先輩の話をよく聞き、『今までの常識を捨てる』ことから始めました」

この経験が、社会人になってから、自分のやり方やスタンスを崩して、相手や環境に合わせにいくという高度な適応力に繋がっているとのことです。体育会で多様な人間関係を乗り越えた経験は、そのままグローバルなビジネス現場でのチームプレー能力に直結するのです。

 

——副主将の「壁を壊す」役割が、組織の緩衝材となる

 

松延氏は、商社へ入社後に「チームの中での立ち回りが自然にできたこと」が最も大きな学びであったと語ります。その原点は、副主将時代の役割認識にありました。

「主将が比較的口下手だったので、自分はムードメーカーとして立ち回ることが役割だと認識していました 。体育会特有の上下関係の『壁』がチームの成長を阻害すると感じ、1年生から4年生まで意識的に会話し、『壁を壊しにいく』ように動いていました」

この組織の壁を壊し、連携を促す動きは、ビジネスにおいて極めて重要です。松延氏が在籍した豊田通商も横の連携が行いやすい協力的な組織であったことから、体育会で培われた組織の緩衝材としての調整力は、円滑な組織運営や部門間の連携において大いに活かすことができるスキルと言えます。

 

 

——「素直さ」こそが、スポーツと社会に共通する成長の核

 

豊田通商で物流やエネルギーという事業の最前線を経験し、最後に人事を志望したのは、「結局、企業は『人が資本』だと気づいたから」と振り返ります。その松延氏が、人事の視点から「育たない人」の属性を明確に指摘します。

「それはマインドセットの部分です。素直ではない人、人の言うことを聞かない人、自己防衛して間違いを指摘されるのを嫌がる人は、やはり成長が難しい。スポーツでの成長と社会人での成長は全く同じだと思います」

チームメイトや先輩から厳しい指摘を受けても、それを素直に受け入れ、改善する。体育会という環境は、この「素直に学ぶマインドセット」を日常的に鍛える場です。採用担当者にとって、体育会出身者が持つこの「素直さ」こそが、入社後の無限の成長を保証する、最も信頼できるポテンシャルなのです。

 

 

——最後に

 

松延氏は現在、「世の中でポテンシャルを生かしきれていない、燻っている人たちを支援したい」という思いから、人材育成事業を手掛けています。

「社会人にならないと仕事はわからない。だから学生は決めつけずに、いろんな人と遊び、興味あることをやってみてほしい。そうすることで自分の価値観を見直せるはず」

体育会学生が持つ「適応力」「調整力」、そして何より「素直さ」。これらは、企業が最も求める「ポテンシャル」そのものです。彼らの採用と育成は、企業の未来を創る鍵となるでしょう。

 

 

松延 亮太

関西学院大学フィールドホッケー部（元副主将）を卒業後、豊田通商株式会社に入社。自動車部品の輸出入から洋上風力などの電力事業開発まで、事業の最前線を経験。その後、営業本部のHRBPおよびマネージャーとして人事戦略の策定や人材育成に従事。全社導入研修にて新入社員のマインドセット研修なども手掛けた。現在は、独立し、企業の人材育成・組織開発事業を立ち上げ、活動している。